一、 前言與採購爭議風險防範
（一） 採購全生命週期常見爭議現狀分析
（二） 提升採購效率與降低觸法風險之核心策略

二、 準備招標階段常見爭議與實務解析
（一） 預算編列與設計內容落差之防範
　　1. 漏編費用（生態檢核、消防設備等）情形與補救
　　2. 物價波動預算考量與未核實編列之處置
（二） 決標原則與招標策略之適法性
　　1. 不訂底價之決標原則與契約金額載明方式
　　2. 限制性招標（採購法第22條第1項）正確適用要件
（三） 招標文件常見缺失與違規防範
　　1. 分批採購不當之認定與處理
　　2. PCM（專案管理）費用編列與招標爭議

三、 開標與審標階段實務爭議
（一） 投標廠商資格與有效標之認定標準
　　1. 異常關聯（公司名稱不同但負責人相同）之判定
　　2. PCCES電子檔未檢附之標案效力與處置
　　3. PCM廠商參與監造標投標之適法性解析
（二） 違法與不當行為之處置程序
　　1. 未參與投標廠商收取後謝金之處置與法規適用（採購法第59條）
　　2. 押標金追繳與停權（採購法第101條）之執行要件與時效

四、 評選作業階段程序與爭議防範
（一） 評選資格與委員迴避機制
　　1. 投標後至評選前「被停權廠商」之資格判定
　　2. 評選委員利益迴避對標廠資格之影響
（二） 評選會議與核定作業規範
　　1. 評選會議紀錄之製作要求與合法性
　　2. 評選結果簽奉首長核定之核心要件
（三） 底價與決標價格之爭議處理
　　1. 最有利標與公開評選之底價設定原則
　　2. 第一名廠商報價高於底價之實務處置方案

五、 決標階段關鍵決策與爭議處理
（一） 決標對象資格與異常狀況處置
　　1. 決標前突遭停權或決標後廠商拒絕承攬之應對
　　2. 廠商表示底價偏低請求不決標之處理
（二） 預算與金額相關爭議
　　1. 預計金額與預算金額之區分與適用
　　2. 底價與預算金額差距過大之異議與申訴處理
（三） 特殊採購規定之適用
　　1. 原住民地區小額採購優先決標原則之實務操作

六、 履約管理階段實務爭議與結案關鍵
（一） 物價與工期管理爭議
　　1. 契約未允許物調之處置與民法情事變更之適用
　　2. 工期展延之處理原則與停工期間監造服務費判定
（二） 違約金與履約瑕疵處置
　　1. 逾期違約金與懲罰性違約金之額度上限計算
　　2. 減帳金額與減價收受金額之實務差異
（三） 停權與契約變更適法性
　　1. 共同投標廠商成員停權之認定範圍
　　2. 契約變更與加帳金額之適法性審核與報價合理性